7月26日，总社召开上半年工作总结会，社、科两级干部认真分析上半年经营状况，总结上半年工作，并对下半年工作做出安排。学校副校长游旭群参加会议并讲话，刘东风社长主持总结会。
    本次会议是在部门工作总结会的基础上召开的，之前，总社各部门围绕总社年度经营工作计划，先后召开部门工作会议，组织员工全面回顾上半年工作，务实、有效地总结工作中的成绩与不足，进一步明确了部门下半年工作任务。在总社总结会上，人文分社、基教图书出版部、中学政治教学参考编辑部、中学地理教学参考编辑部首先结合部门工作总结，进行了经验介绍。人文分社社长冯晓立介绍了人文分社在编辑队伍建设、作者队伍建设、专家团队建设以及大项目运作等方面的经验，其工作亮点就是切实推进三大基础性工作，即选题资源库、作者资源库、图片资源库建设，真正实现自主研发、自主运作、自主经营。基教图书出版部主任杨沁以“越‘突围’越幸福”为题，概括了本部上半年的工作，而始终坚持以多形式的培养员工成长，以完善的机制建设、因材施“管”的灵活考核、和谐的团队构建，使员工有效发挥个人潜能，团队协作不断加强，是基教部分享给大家的成功经验。《中地参》主编雷鸣介绍了本部门在量化管理考核方面的创新举措，他介绍的在基地学校推广方面“找准路子、踏准步子、耐着性子”、在教研室合作方面“精心策划、坦诚相待、服务到位”的体会，给大家启示良多。《中政参》康维铎主编的“梦说：做大政治期刊”发言别具一格，他介绍部门2013年上半年整体经营好于去年同期；续签基地学校3所，已完成全年任务；已征订2014年全年全款期刊263套；人大复印论文10篇，比去年同期多1篇，居本学科第一，《中学生时政快递》再获新生，下旬刊走向规范，相对成熟，康主编虽在“梦说”而非“梦”，这是2013年上半年实实在在的业绩。
    二十多位部门负责人先后发言，对本部门上半年目标任务完成情况进行了简要汇报，介绍了部门工作的亮点和创新举措，对工作中存在的突出问题也提出了解决方案，并汇报了下半年的工作计划。听完大家的汇报，刘东风社长以七个“明显”谈了他对各部门上半年工作的整体评价：认真学习和执行总社2013年计划要点行动明显；拓宽视野，变换角度，大局意识、责任意识表现明显；面对困难，有信心，有干劲，有思考，破解难题、寻求创新的变化明显；工作任务重，头绪多，压力大，干部积极带头，员工努力投入，齐心协力，团队协同效果明显；完善部门管理，规范与细化制度，关心员工成长，营造良好氛围的作为明显；服务意识增强，服务内容多样，服务创新主动性明显；下半年工作思路清晰，计划落实明显。刘社长从六个方面简要概括总社上半年工作：一是优社会效益，二是抓政策机遇，三是促利润增长，四是推经营创新，五是强管理效能，六是重员工福利。
    高经纬董事长以“确保年度经营计划的落实”为要点，对总社下半年主要工作作了强调，提出了要求。他说，认真落实总社年度经营计划，确保经营效益的持续增长，这是下半年的主要工作。高董事长强调，争取政府资源和社会资源，以专业化视野强化总社的目标选择，全社聚力、积极推进数字化转型，解放思想、多方解决人才问题等，是我社下半年工作的重点。他要求社、科两级干部进一步转换思路，积极创新，集思广益，以积极向上的精神状态，树立实干之风、创新之风，努力做好下半年工作，确保总社全年经营计划的顺利实现。
    游旭群副校长参加会议并讲话，他表示：“出版总社认真总结上半年工作，会开得及时、有效，听了大家的汇报，我对出版总社上半年的工作很满意；大家有信心，我也很放心。”游副校长对总社在战略合作学校拓展、基础教育培训、精品项目开发以及争取政府出版资金项目等方面的亮点工作给予充分肯定，感谢出版总社干部员工的辛勤劳动，为学校发展、总社发展所做的贡献。他对总社工作提出三点希望：一是把握导向，做好顶层设计；二是强化专业队伍建设；三是努力建立更加符合现代大学出版社发展的机制。
    在总结会上，雷永利副社长宣读了总社《关于对2012年完成创利任务的部门负责人实施奖励的决定》，14个部门的负责人受到奖励。他还对总社近期下发的有关人力资源管理办法的修订要点进行了简要说明。