1月9日—10日，总社分别在编辑楼、田家炳楼会议室召开2016年度部门负责人述职考评会，总社领导、部门负责人及述职部门员工参会。26个部门的31位部门负责人(含副职)围绕全年主要工作及亮点、存在问题及改进措施、下年度重点工作、个人履职情况四个方面作了年度述职汇报。会议先后由副总编辑雷永利、总社党总支书记魏立安主持。

　　各图书出版中心立足精品出版，坚持把推出优秀出版物作为中心环节，出版规模大幅增长，再版加印有效增强，图书品位稳步提升;项目申报业绩喜人，大项目带动、转型创新工程有序推进;教材教辅不误书时，质量提高，受到市场好评;编校业务精益求精，克服困难，确保质量;数字出版砥砺前行，专业运作取得成效;营销宣传主动作为，线上线下互动，产品推广活动成为常态。在工作过程中，各出版中心积极应变，密切与社外公司合作，加快出版进程，提高出版能力;通过业务交流和传帮带，加速青年员工成长，经营业绩双效显著。

　　各期刊编辑部以刊为本，创新栏目设计，注重选题与专题策划，彰显期刊专业特色，做好期刊编委会建设，充分发挥编委会的智库作用，不断提高内容质量;着力稳定邮局订数，扩大自办发行，提升期刊影响力;着力推进多种经营，研修培训会议成为经营亮点，规模扩大，形式多样，收益增长;完善编辑管理、审稿流程、绩效管理制度等方面，工作扎实，推进有力;各编辑部采取编辑审稿会、说稿会、QQ群写作研讨等活动，提升青年编辑策划力和执行力，期刊经营业绩稳步增长。

　　管理部门持续践行“标准办公，高效理事，满意服务”的理念，规范管理制度，提高服务水平，保障总社经营活动正常开展;规范编务流程，做好项目申报和管理;做好出版物质量管理，强化印前检查与印后质检;加强财务监管、结算核算、理财增收;加强印制管理，提升印制质量，研判预判市场，成本控制意识增强;打开职称评审通道，优化薪酬管理，规范考核制度，增强培训针对性。管理部门注重加强横向沟通协调，全方位服务经营管理工作，提质增效，向管理要效益。

　　刘东风董事长、党总支书记魏立安、副总编辑雷永利等社领导在点评时，对各部门负责人的述职与部门工作给予充分肯定。认为通过述职汇报能够看出大家都认真梳理、总结了部门工作和个人的履职情况，准备充分，实事求是，既摆出了成绩单，列出了问题表，也提出了解决办法，效果显著。刘东风董事长讲话时说，2016年，总社干部带头，与全体员工同甘共苦，各项工作取得了可喜成绩，为总社“十三五”开了个好头。他感谢全体干部员工团结一心、众志成城、勇于吃苦、敢挑重担的大局精神，希望大家鼓劲提气，凝心聚力，继续发挥引领和带头作用，与部门员工齐心协力，发挥团队最强战斗力，为总社2017再争佳绩创新奋进!